Te Pukenga precisa de responsabilidade, não de ternos de teflon

Merran Davis é ex-presidente-executivo da Unitec, ex-vice-presidente-executivo de transformação e transição da Te Pūkenga e atualmente é proprietário de uma empresa e consultor de transformação educacional.

OPINIÃO:2022 foi mais um ano de turbulência para Te Pūkenga.

As nomeações para o novo executivo de Te Pūkenga, incluindo o ex-membro do conselho Peter Winder como chefe do executivo, demonstram que, apesar de gastar $ 120 milhões e três anos para não atender às expectativas do ministro, o presidente Murray Strong, os 12 membros do conselho e Winder continuam em cargos mais influentes e poderoso do que nunca sob o atual regime de governo.

Reorganizar as espreguiçadeiras pode ser politicamente conveniente, mas não resolverá o problema.

Permitir que as mesmas pessoas nomeiem uma nova estrutura de liderança executiva para substituir a primeira que eles nomearam e pagaram para sair é uma falha grave de supervisão e gerenciamento de risco.

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Quando chamei o ministro Chris Hipkins para nomear um comissário, disse que estava preocupado que eles nomeassem pessoas como eles. Eles fizeram e pior - eles se colocaram em uma crescente câmara de eco de disfunção.

É irritante que as pessoas tenham um desempenho tão ruim, como vários relatórios públicos mostraram, mas não sejam responsabilizadas.

Particularmente aqueles que tiveram várias nomeações lucrativas no setor público em contextos de educação e governo local e construíram suas reputações com base nisso.

Apesar de seu envolvimento próximo com todos os fluxos de trabalho e a direção futura, como o site afirma em preto e branco, demiti-los minaria a credibilidade de seus compromissos atuais e anteriores, além de levantar sérias questões sobre o julgamento do ministro e a agenda de reformas.

Com meu envolvimento inicial com os principais atores como executivo-chefe da Unitec e, em seguida, dentro do estabelecimento de Te Pūkenga como vice-presidente-executivo para transformação e transição, experimentei muitas situações que não eram tão transparentes quanto as pessoas esperariam de nosso setor público.

É irônico que o ministro Hipkins tenha demitido o conselho da Unitec e nomeado Murray Strong como comissário em 2018 devido a desafios financeiros e uma transformação fracassada, desafios de escala muito menor do que os enfrentados por Te Pūkenga.

Desde recrutamentos seniores feitos sem um processo robusto, até desastrosos tapinhas no ombro de um executivo-chefe, destacamentos preferenciais, pacotes de saída e agora as nomeações atuais para os cargos mais altos, as práticas de RH em Te Pūkenga não resistem ao escrutínio.

Não é por acaso que havia uma liderança educacional limitada no nível de governança ou liderança e uma flagrante ausência de real experiência comercial, empreendedora ou transformacional, bem como autêntica parceria Māori e envolvimento do Pacífico.

A liderança educacional é muito mais do que racionalização burocrática, reestruturação e gestão patrimonial.

Qualidade, inovação e suporte para aqueles que estão na linha de frente da entrega são a chave para grandes resultados do aluno e da comunidade.

Para ter sucesso, Te Pūkenga precisa de uma governança e liderança fortes, não de pessoas em trajes de Teflon que têm várias chances de cometer erros graves enquanto o setor continua sofrendo.

Ao ler a declaração de Te Pūkenga sobre a nomeação de Winder para executivo-chefe, onde Strong elogia Winder por seu trabalho de redefinição e realinhamento, seria fácil esquecer por que tal trabalho era necessário quando a organização mal saiu dos portões iniciais.

Há um custo humano e financeiro muito alto para uma transformação malsucedida que nunca se recupera por meio de correções subsequentes e precisa de recursos adicionais significativos.

Com o cinismo em alta e a confiança em baixa no setor, o ministro Hipkins deve reconhecer que errou e colocar pessoas diferentes em volta da mesa, ou seu legado será o político que falhou na educação profissional e na Nova Zelândia por gerações vindouras.